يتميز التصميم السابق:
1- يسمح هذا التصميم بتفادى الاذدواج في الرئاسة , و بالتالي تفادي الاذدواج في الاوامر .
2- يعمل هذا التصميم علي سهولة تحديد المسؤلية و السلطة في كل مستوي من مستويات التنظيم.
3- يمنع من تركيز السلطة ويمنع تراكم الاختصاصات عند القمة اي انه يسهل عملية اللامركزية في اتخاذ القرارات.
4- يكفل سهولة الاتصال بين وحدات الجهاز الاداري في اعلي السلم وفي اسفله مما يؤدى الي سهولة اكتشاف المشكلات وسرعة علاجها.
5- يضمن هذا التصميم هيمنة السلطة المركزية علي الادارات و الفروع في ارجاء الدولة ويسهل مهمة القبيام بالوظائف الرائسية فيها.


فاعلية التنظيم للمنظمات العامة:

المنظمات العامة من المنظمات التي لا تهدف للربح لذلك لا يمكن قياس فاعلية التنظيم عن طريق المداخل التقليدية لقياس الفاعلية , ولكن يمك قياس فاعليتها عن طريق المقايس المالية والتي تتركز حول التكاليف وكيفية تغطيتها.
وهناك مقايس غير مالية كمعدل دوران العمالة او معدلات الغياب ,وممكن ايضا استخدام اسلوب بيرت لتقويم و مراجعة اداء البرنامج للمساعدة في القيام بالمهام.
وايضا هناك النظام المعدل وهو نظام التخطيط والبرمجة و الميزانية والتقويم وهو مناسب في تقويم الفاعلية اليومية المستمرة او فاعلية المنظمة باكملها.
و هناك نموذج الفاعلية او ما يسمي باسلوب تحليل التكلفة و المنفعة و الذي يستخدم في الاجهزة الحكومية كذلك اسلوب تحليل التكلفة والمنفعة للتقدير الكمي.

# كل من تلك الاساليب تساعد عاي قياس فاعلية التنظيمات العامة وعن طريقها يمكن قياس فاعلية الهيكل المقترح.